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Curso sobre Gestión de Proyectos Software

Apartados

• Objetivos
• Tipo
• Destinado a
• Duración y fechas
• Método
• Resumen de contenidos
• Documentos
• Referencias

Objetivos:

En este curso se realiza una introducción general al concepto de gestión de proyectos, se justifica su necesidad e importancia, y se presentan los diversos aspectos a considerar. Para ello, se utiliza el “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK), elaborado por PMI (Project Management Institute). Un correcto conocimiento de PMBOK es básico para que el gestor de proyectos tenga una visión general adecuada de todos los esfuerzos y tareas que puede tener que realizar.

En segundo lugar, se presentan varias de las técnicas más comunes para la gestión de proyectos software. Estas técnicas corresponden a las áreas de integración, alcance, tiempo, costes, riesgos, recursos humanos y comunicaciones, definidas en el modelo PMBOK de gestión de proyectos. El área de calidad queda fuera porque, debido a su envergadura e importancia, requiere un curso específico. Igualmente, queda fuera el área de adquisiciones.

Finalmente, se dan a conocer las características de la herramienta MS-Project para la planificación y seguimiento de proyectos.

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Tipo:

Curso de actualización profesional.

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Destinado a:

Ingenieros informáticos y gestores de proyectos que quieren aprender algunas de las técnicas m,as usadas en proyectos software y situar todas ellas dentro de una visión de conjunto de qué es gestionar un proyecto.

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Duración:

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Método:

Se combinan contenidos teóricos (sobre gestión de proyectos en general y el estándar PMBOK) con ejemplos prácticos de las diversas técnicas. En algunos casos se emplean herramientas concretas (p.e., COCOMO II). Al final se incluye una parte práctica con Micorosoft Project.

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Resumen de contenidos:

1. Introducción y Conceptos Básicos

   • Conceptos Básicos

     • Proyecto

     • Gestión de Proyectos

     • Áreas de Experiencia

     • Guía del PMBOK

   • Contexto Organizacional

     • Programas

     • Portafolio

     • Subproyectos

     • Oficina de Gestión de Proyectos

   • Ciclo de Vida de un Proyecto

     • Características

     • Fases

     • Relación con el Producto

     • Interesados (stakeholders)

     • Influencias de la Organización

2. Modelo de Procesos de PMBOK

   • Introducción

     • Concepto de Proceso

     • Procesos de GP

     • Ciclo de Gestión

     • Patrón de Proceso

   • Grupos de Procesos

     • Iniciación

     • Planificación

     • Ejecución

     • Seguimiento y Control

     • Cierre

   • Interacciones entre Procesos

   • Correspondencia con las Áreas de Conocimiento

   • Áreas de Conocimiento en PMBOK.

     • Gestión de la Integración

     • Gestión del Alcance

     • Gestión del Tiempo

     • Gestión de los Costes

     • Gestión de la Calidad

     • Gestión de los Recursos Humanos

     • Gestión de las Comunicaciones

     • Gestión de los Riesgos

     • Gestión de las Adquisiciones.

3. Gestión de la Integración y el Alcance

   • Gestión de la Integración en PMBOK

   • Inicio de un Proyecto

     • ¿Cómo empieza un proyecto software?

     • Estudio de Viabilidad

     • Acta de Constitución del Proyecto

     • Enunciado Preliminar del Alcance

   • Métodos de Planificación de Proyectos

     • Estándares Internacionales

     • Plan de Gestión del Proyecto

     • Estándar IEEE 1058

   • Ejecución del Plan del Proyecto

     • Gestión de Compromisos

     • Sistema de Autorización de Trabajos

   • Seguimiento y Control

     • Supervisión y Control de Proyectos Software

     • Acciones Correctivas

     • Gestión de la Configuración

     • Medición de los Resultados

   • Definición del Alcance

     • Definición de los objetivos

     • Especificación de Requisitos Software

     • Estructuras de Desglose del Trabajo

     • Descomposición Estructurada de Proyectos Software

4. Gestión de los Recursos Humanos y las Comunicaciones

   • Gestión de los Recursos Humanos en PMBOK

   • Habilidades Directivas

     • Liderazgo

     • Comunicación

     • Negociación

     • Solución de Problemas

     • Influencia

   • Roles y Responsabilidades

     • Organigramas

     • Matrices

   • Equipo del Proyecto

     • Ciclo de Vida

     • Adquisición del Personal

     • Reconocimiento y Recompensas

     • Gestión de Conflictos

   • Técnica Delphi

     • Ejercicio en grupo

5. Gestión de los Recursos Humanos y las Comunicaciones (cont.)

   • Mejora Individual y Organizacional

   • Personal Software Process

     • Principios

     • Uso

     • Modelo de Proceso

     • Elementos de Proceso

     • Planificación

   • Team Software Process

     • Desarrollo del Equipo

     • Relación con CMMI

   • Gestión de las Comunicaciones en PMBOK

   • Planificación de las Comunicaciones

     • Modalidades de Comunicación

     • Tecnologías

     • Plan de Gestión de las Comunicaciones

     • Matriz de Comunicaciones

6. Gestión de los Riesgos

   • Gestión de los Riesgos en PMBOK

   • Conceptos Básicos

     • Riesgo

     • Gestión de Riesgos.

   • Planificación de los Riesgos.

     • Niveles de Gestión.

     • Identificación.

       • Estructura de Desglose de Riesgos

       • Listas de Comprobación

     • Análisis

       • Matriz de Impactos

       • Valor Monetario Esperado

       • Árbol de Decisiones

     • Priorización

       • Tablas de Riesgos Priorizadas

     • Modelos Multidimensionales

     • Desarrollo de Respuestas

   •  Supervisión y Control de Riesgos

   •  Riesgos de Seguridad - Metodología MAGERIT

     • Introducción a los Riesgos de Seguridad

       • Modelo de Madurez para Seguridad en SI

     • MAGERIT

       • Introducción y Componentes

       • Análisis de Riesgos

         • Activos, amenazas, impactos, riesgos, salvaguardas, equilibrios

       • Método

         • Proceso P1 – Planificación

         • Proceso P2 – Análisis

         • Proceso P2 – Gestión

       • Técnicas Específicas

         • Tablas de Análisis, Algoritmos de Análisis, Árboles de Ataque

       • Técnicas Generales

7. Gestión del Tiempo
   •  La Gestión de Tiempos en PMBOK.
     •  Definición de las Actividades
     •  Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
     •  Estimación de Recursos de las Actividades
     •  Estimación de la Duración de las Actividades
     •  Desarrollo del Cronograma
     •  Control del Cronograma
   •  Técnicas
     • Diagramas en Red de Proyectos
     • Método PERT
     • Método CPM
       • CPM con compresión de la duración.
8. Gestión de los Costes
   •  Introducción
   •  La Gestión de Costes en PMBOK
     • Estimación de Costes
     • Preparación del Presupuesto de Costes
     • Control de Costes
   •  Técnicas de Estimación de Costes
   •  Introducción a la estimación del software
     • Refinamiento en proyectos software
     • Estimación del tamaño
     • Estimación del esfuerzo
     • Estimación de la duración
     • Tipos de técnicas para estimación del software
   •  Puntos función
     •  Proceso de cálculo
     •  Tipos de funciones de usuario
     •  Complejidad
     •  Factores de influencia
     •  Puntos función ajustados y no ajustados
   •  COCOMO II
     •  Modelos
       •  Early Design
       •  Post Architecture
     • Estimación del esfuerzo de desarrollo
       •  Ecuaciones básicas
       •  Multiplicadores de esfuerzo
       •  Factores de escala
     • Herramienta USC COCOMO
9. Microsoft Project
   •  Introducción
   •  Lista de Tareas
   •  Dependencias entre Tareas
   •  Gestión de Recursos
   •  Administración Completa del Plan del Proyecto
   •  Seguimiento del Proyecto

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Documentos:

•  Algunas transparencias intercaladas:  

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Referencias:

•  Project Management Institute (2004): “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”. PMI Communications, USA 2004.

  • www.omi.org

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palabras clave: gestión de proyectos, proyectos software, PMBOK, Delphi, PSP, TSP, MAGERIT, PERT, CPM, puntos función, COCOMO.
keywords: project management, software project, PMBOK, Delphi, PSP, TSP, MAGERIT, PERT, CPM, puntos función, COCOMO.s.
 

Realizado por Francisco Ruiz
Francisco.RuizG@uclm.es 
Última modificación: 23 de septiembre de 2014.