La Gestión de Cartera de Proyectos se ocupa de los proyectos externos, internos y de las oportunidades de proyectos de
la organización. Para las oportunidades de proyectos se debe realizar la generación y cierre de oportunidades de
proyectos, la presentación de propuesta y la firma de Contrato. Para los proyectos internos (para la propia
organización o área interna de desarrollo), antes de su aprobación, se requiere evaluar diferentes alternativas de
realización. Los proyectos externos e internos aprobados requieren de una planificación general y asignación de
recursos, así como de un seguimiento y evaluación de desempeño.
La Gestión de Cartera de Proyectos comprende la planificación y la realización.
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Planificación: Definir las actividades y recursos requeridos por cada tipo de proyecto a gestionar, los cuales se
documentan en el Plan de Gestión de Proyectos. Elaborar el Plan de Adquisiciones y
Capacitación. Para proyectos internos se generan Alternativas de Realización de Proyectos
Internos y se elige una alternativa.
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Realización: Es la ejecución de las actividades del Plan de Gestión de Proyectos. Para cada proyecto se
genera Registro de Proyecto y la Descripción del Proyecto y se asigna el Responsable de
Administración del Proyecto. En caso que el proyecto sea externo se elabora un Contrato y a su
término se realiza el cierre de éste. Se reciben y aprueban los Planes de Proyecto.
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